校果一站式校园推广:提高用户粘度,详解做校园活动的六大思路

原文发布时间:2018-10-24 16:22
原文作者:校果一站式校园推广,如果您喜欢本文,请关注原文作者。

着双十一的临近,各个企业都开始准备起了购物节狂欢,无论是线上还是线下,各类预售活动比比皆是。大学生群体作为互联网的忠实用户,消费能力也越来越强,容易接受新事物的特性让他们成为企业们争相争抢的活动对象。那么,一个成功的校园活动该如何策划,在设计时有什么可以借助的方法呢?

相信很多企业在刚开始做校园营销时都不知道从何入手,为了提高品牌与大学生的粘性,举办校园活动总会成为第一个选项。校园活动不仅可以有针对性的提高品牌曝光度,更能在与大学生互动的过程中与他们产生联系,吸引目标用户并通过下一步品牌渗透改变其为忠实用户。说到底,活动就是为了让人参与进来,所以一个有创意的活动,将会有效提高大学生的参与度,最终让品牌成功走进校园,下面介绍六种做活动可以借鉴的思路:

1. 时效性

时效性就是要求校园活动在策划时可以合理借助热点达到传播品牌的目的,这里的热点包括可预见的和不可预见的。顾名思义,可预见的热点多是节日,根据节日的文化背景或者习俗习惯,结合自己品牌的特征策划活动;不可预见的热点多是一些明星八卦或者实时性突发的大事件,这类热点流量高,曝光度高,如果可以合理地与品牌相结合,引流效果不言而喻。

提高用户粘度,详解做校园活动的六大思路

提高用户粘度,详解做校园活动的六大思路

2. 游戏化

年轻人都喜欢新鲜有趣的事物,在做活动时也要把握住他们这样的特质,所以游戏化的思路可以帮助活动提高乐趣,吸引用户参与。游戏有很多特征,它的可玩性造就了它社交力强的特点,我们都知道颇受大学生喜欢的桌游、王者、LOL都是群体游戏,主打就是多对多对战,那么这样的集体活动是极易带动用户间的传播。游戏化的活动道理是一样的,用游戏的方式打开用户的社交圈,让校园营销的效果通过用户间的自主传播放大,譬如2017年双十一用火炬传递的游戏来发红包,好友之间可以相互点亮,为双十一预热。

3. 可体验性

校园活动相比于其他校园推广方式最突出的优势就是可以和大学生有及时的互动,这样的互动可以有效吸引目标群体,提高转化,那么在活动策划时就应该注意校园活动的可体验性。可体验的活动不仅要在某一个场景下适合,在如今的互联网时代,企业一定要打通线上线下渠道,增加品牌的稳定性,比如之前在线上玩的,可以带到线下去玩;比如需要安装客户端的,可以直接在页面上体验;这样随着场景的变化,依旧不影响品牌的体验,更能增加用户对品牌的信任感和美誉度。

4. 个性化

个性化是尊重每一位用户,意思是让活动具有用户特性的专属表达,这是基于每一个用户都有表达自我的需求,也依托于大学生的社交能力。比如支付宝每年都会为用户推送一条年度总结,根据用户的购买行为给用户一个标签,让用户产生对自己消费行为的认知,并且由于个性标签的特殊,使他们主动分析活动,达到品牌传播的目的。

5. 跨界

跨界是最容易出亮点的活动方式,无论是相关的品牌还是让人完全意想不到的组合,都容易用有创意的跨界方式带给用户惊喜,并且两个品牌的影响力相辅相成,更能提高曝光度,提升品牌用户的活跃度。

提高用户粘度,详解做校园活动的六大思路

提高用户粘度,详解做校园活动的六大思路

6. 情感共鸣

以情怀取胜是校园活动策划中最常见最有效的方式之一,因为一切活动如果让用户走了心才更容易被铭记,尤其是品牌和用户间产生共鸣后,用户的转化量将有很大的提升。比如很多企业会选择有一定用户基础的产品,在产品内寻找情感共鸣,让用户为产品本身感动,主动为产品宣传。

有创意的校园活动不仅能让品牌得到高曝光率,更能带动大学生的活跃度,在品牌和用户产生互动的过程中,提高与品牌的粘度,培养他们对品牌的忠诚度。大学生群体是未来的消费主力军,而大学时光正是他们形成成熟品牌观念的最佳时间段,所以企业想要更有效地做校园营销,就应该在这个时间段内把握大学生的品牌意识,通过有效地校园活动打入大学生群体,在他们心中培养自己的品牌形象,让他们成为传播品牌路上的最佳助力。

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公文资料库:文旅方案丨茶文化旅游节活动方案

原文发布时间:2018-09-06 06:10
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文旅方案丨茶文化旅游节活动方案

文旅方案丨茶文化旅游节活动方案

一、主办、协办单位

主办单位:**县茶叶协会

协办单位:**县消保委、**县科协、**县文联、***游协会、**县摄影家协会、**县书法家协会、**县电商协会、*****************

二、活动主题:多滋原味**茶

三、活动主旨:*****************,提升**茶产业的知名度和美誉度,打造茶产业、旅游业的品牌形象。

四、活动时间:20**年**月**日至**月**日

五、活动内容

(一)县乡联动系列活动

1、*****************。(牵头单位:**乡政府,责任单位:农委、茶叶协会)

2、**月中下旬,结合**乡“花*茶文化节”系列活动开展相关活动,挖掘和展示**茶文化,提升**茶品位。(牵头单位:**乡政府,责任单位:农委、文广新局、旅游局、茶叶协会及各相关协会)

3、**月**日左右,在**乡举办“**寻茶之旅”活动,*****************。(牵头单位:**乡政府,责任单位:农委、旅游局、公安局、交通运输局、茶叶协会、旅游协会等)

(二)行业泰斗走进**茶园活动

**月**日到**日之间,由茶叶协会负责联系,以******名义邀请中国茶叶学会、茶叶研究所等科研院所的专家和领导走进**茶山、茶场,畅谈**茶产业发展之路,做好相关宣传。(牵头单位:县委办、政府办,责任单位:县委宣传部、农委、旅游局、广播电视台、茶叶协会)

(三)中国茶叶博物馆*****************

**月中旬,以代表**三大茶叶品牌推荐入选中国茶叶博物馆收藏为评选内容,由种植业管理局制定茶样入围标准,**********************************。(牵头单位:县农委,责任单位:市场监管局(消保委)、科技局(科协)、种植业管理局、茶叶协会)

(四)融合展示活动

组织能代表***茶叶的茶企以“多滋原味***茶”为主题集体参加**月**日在***县举办的第***届***市茶文化节和**月**日在***举办的第***届***国际茶叶博览会。(牵头单位:县农委,责任单位:茶叶协会)

(五)新闻发布活动

***月***日左右,举办20**年***茶文化旅游节新闻发布活动。具体发布内容有*****************

(六)产业振兴*********活动

***月***日,*****************

(七)集中展示活动

**月**日,举办茶文化旅游节开幕式*********。(牵头单位:县委办、政府办,责任单位:县委宣传部、农委、供销社、茶叶协会、各相关部门)

(八)全民饮茶日***活动

全民饮茶日活动是一项由中国茶叶学会主办,全民参与的国内最大最有影响的活动,***作为分会场已举办两届。结合***月***日集中展示活动,组织茶企集中泡茶、评茶、斗茶,以及茶艺表演、文艺演出等活动,以扩大影响,形成品牌。

六、有关要求

(一)强化组织保障。*****************

(二)强化机制保障。*****************

(三)强化宣传保障。由县委宣传部统筹安排。前期通过政府网站、旅游推广平台、广播电视以及相关媒体等做好活动预热造势宣传;活动期间,组织省内外优质媒体参与相关活动报道。文广新局负责整个活动期间文化活动组织。广播电视台持续跟进做好所有活动报道工作。秘书处委托第三方会同农委、种植业管理局、茶叶协会、旅游协会,做好高炮、县内活动公告等各种户外宣传形式以及微信群、本地头条、以及本地各新媒体宣传扩大影响。各相关协会可以围绕茶文化旅游节活动举办书法、摄影、茶宴等等竞赛评选活动,各协会上报方案具体承办。(牵头单位:县委宣传部,责任单位:旅游局、文广新局、广播电视台、各协会)

文旅方案丨茶文化旅游节活动方案

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餐谋张大宽:小面馆开业做活动,抓住这三点,从一开始就赚钱

原文发布时间:2018-07-21 20:00
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2018年7月21日

只要思想不滑坡,办法总比困难多

每天一篇原创文章,这是第【065】篇

小面馆开业做活动,抓住这三点,从一开始就赚钱

新店怎么做营销

接昨天的文章继续,如果没看过的,可以戳文末”阅读原文”直达。

小明说,那,新店的营销,怎么做呢,装修估计再有一周,营业执照都办好了,再有半个月就能开张了。

我说咱们先把思路捋顺,先给你看一张图

小面馆开业做活动,抓住这三点,从一开始就赚钱

三个方面

你下面要做的,就是这三件事,而且要循环去做。

首先,来说一下产品

哥,哥,说找人,咋跳产品去了?小明不解。

我说这一切都是建立在产品的基础上,产品,就是你的面。面不好,说这些都是白搭,所以还要再强调一下产品。

恩,那我知道了,产品的问题已经解决了,我突击了一周,已经掌握了技术,亲戚那边生意不错,面也受到顾客的认可,这个没什么问题。

我说那就好,咱们开始说第一步,

小面馆开业做活动,抓住这三点,从一开始就赚钱

找人

你的店是新开,寻找首批顾客就很重要。在试营业过程中,有计划,分批次的让这部分种子用户来,对你寻找内部问题是非常关键的。

你的店目标顾客就是周边工地的工人。那就先从你之前楼盘的工地开始,那里人熟,比较方便。然后再扩展到其他几个楼盘。

小面馆开业做活动,抓住这三点,从一开始就赚钱

引人

人已经找到了,那就想办法吸引他们过来。

首先印制一套饭票,每套7张。你现在总共是5个品类,前五天每天一个品类,最后两天任选。

小明说,每天一个,是不是太限制人了,然后这个饭票印多少呢?

我说先印800套,前五天必须限制品类,后两天随意选。

这样的目的是可以集中测试一个单品,看大家的反馈如何。最后两天不限制的目的,就是看顾客到底更喜欢哪个。

面不是你说好吃就好吃,得测试,掏钱的人说了才算。

小明又问,那这个饭票,是免费送吗?

我说不行,不能送,一定要卖。

是这样,活动规则就是持饭票进店,半价优惠,也就是说12的面吃饭票只需要6块钱就能吃上。

小明说,那我要拿着饭票去找工人推销吗?

我说不用,你只需要找工人的工长就行了,然后把饭票交给工长,饭票卖出去的收益,全部归工长。

哦,明白了,相当于雇佣领班做推销员,而且还不花钱。

对了,就是这个意思。这样一来,五折吃面,你也略有盈余,你还不需要额外付出推广的费用,还有,就是你这个饭票,标价一定写19元,在店里也摆出来卖19元,然后建议工长卖10元,当然,人家要能卖高价,那算人家本事。

这个饭票,要分批给,不要一次全部给。总共800套,每周发出去200套左右。如果执行到位,仅这个饭票每天给你带来100-150人是没问题的。

小明问,能来这么多人吗?之前也见过别人发五折优惠,效果并不好。

我说这里面有个最大的区别,就是别人的五折是送,你的五折是买。花钱买来的才珍惜。

就像我给你的这个方法,你是掏钱买来的,你肯定会认真执行,如果我把这个写进文章里,看到的人也就当热闹看了。你说对吧。

小明说对,肯定的,花了钱才会珍惜,花了钱,你才会多说。

我说你又给我上套,不过这是实话,哪有那么多免费的事情呢。

小明说是的,现在越来越觉得付费才是解决问题的最好办法,自己不懂就该找懂的人问,这是最节省时间,效率最高的。

我说你能明白这一点,就比大多数竞争对手强很多了。很多人还不懂这个道理,开了多年店还是没长进,都是自己摸索。殊不知,自己的顿悟也许只是别人的日常。

小明说对对对,是这样的。

我说这一块还有不明白的吗?

小明说明白了,那第三步留人怎么做呢

小面馆开业做活动,抓住这三点,从一开始就赚钱

留人

这一块是非常重要的,同样也要有章法的去做。

你的店位置好,距离又近,这是很有利的条件。他们来你这不费劲。

通过上面的优惠,让顾客检验你的面到底如何,你看街边的面馆,很多生意还都差不多,打折优惠的也不多。这就是因为群众基础好。假如在一周的体验后,顾客觉得你的面不错,即使将来不打折,他们大概率也会来的。

但,如果你这个饭票用完了后,直接变为原价,为了让顾客心理更好的接受,这时候就需要有一个过渡,用一点小小的套路来留住顾客。

这时候就需要请出会员卡了。

你在饭票使用到第五天的时候,就可以开始,顾客来了后,先问顾客对面的评价,顾客一般都会说不错。然后跟顾客说,我们是新开店,现在有活动,充值99即可成为会员,卡内余额100元。您的饭票还有两张,如果今天充值,我们还会额外赠送4张饭票,存到会员卡里面,也就是说加上现在这两张,还有6张五折饭票,卡里的100元随时可以消费,持卡来还可以享受会员价。

小明说,这算下来确实很划算啊,估计工人很大几率会办的。

我说,对于精打细算的顾客,就需要站在他们的角度上考虑,让他们得到实惠,之前的五折饭票,他们是买来的,现在你直接送,肯定觉得划算,加上充值余额还能享受会员价,长期来说肯定更划算了。

而对你来说,五折不会亏,而且在开业初期,也能聚拢人气,有这么多人给你站台,根本不需要担心引流的问题。如果每天能成交30人,就能回收3000的现金流,做得好,两个月就能收回投资的一半了。

小明说,按照这个算,30个人都不多,估计50人是有了,三个月就能收回投资了。

我说你别高兴的太早,帐也不是这么算,踏踏实实做好眼前,顾客会给你反馈的。

小明说知道了。

知道就要干

我说这三个环节还有没有哪里不清楚的?

小明说基本都清楚了,刚用本子都记下了,回去参照一下菜单,赶快印制饭票。刚好手里还有之前给售楼部做传单的那家老板的电话,应该能给个优惠价。

我说好,那快点去联系吧,你这量不多,估计很块就能做出来。再有什么问题,咱们再沟通。

我是大宽,每天一篇原创文章,解决一个餐饮问题。

欢迎你在评论区分享,与大家一起交流。

你有哪位朋友是不是也遇到了这样的问题?

你可以把今天的内容分享给他,或许你能帮到他。

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点跃人力资源:最全团队建设方案(团建方法+活动方案+培训模板+拓展游戏等)

原文发布时间:2018-11-27 19:02
原文作者:点跃人力资源,如果您喜欢本文,请关注原文作者。

企业的发展离不开团队建设,没有一个好的团队建设,那么公司就会成为一盘散沙。如何能够建设好团队,打造具有凝聚力的团队文化,这需要管理者们深度的去思考。俗话说“万事开头难”,为了帮助大家顺利的团队建设,今天小编为大家带来一些关于团队建设的资料,一起来看看吧!

目录:

①团队建设的方法与形式

②团队活动方案

③团队需要解决的问题

④团队培训模板

⑤团队小游戏

总共五个方面的内容,大家可以参考借鉴:

一、团队建设的方法与形式

最全团队建设方案(团建方法+活动方案+培训模板+拓展游戏等)

二、团队活动方案

最全团队建设方案(团建方法+活动方案+培训模板+拓展游戏等)

三、团队需要解决的问题

最全团队建设方案(团建方法+活动方案+培训模板+拓展游戏等)

四、团队培训模板

最全团队建设方案(团建方法+活动方案+培训模板+拓展游戏等)

五、团队小游戏

最全团队建设方案(团建方法+活动方案+培训模板+拓展游戏等)

【资料领取方式】

方式一:点击“了解更多”直接获取。

方式二:评论下方留言或者私信“1127

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米修创意活动策划:举办新品发布会 为什么要找广州米修活动公司!

原文发布时间:2018-12-27 13:43
原文作者:米修创意活动策划,如果您喜欢本文,请关注原文作者。

如今很多企业在推出新产品时,都会选择发布会策划公司策划一场产品发布会,从而使得自己的产品可以更好地推广出去。因此,成功的新品发布会,对于产品销售和品牌影响力来说,都具有极大的推动作用。新品发布会需要注意哪些呢?尊义会议杭州活动策划公司带大家看一看。

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1、场地选择

在举办发布会的时候,场地选择是一件需要谨慎的事情,要与所发布内容的重要程度相匹配,不仅要考虑在室内还是室外,酒店场地规格等等,同时还要考虑交通、停车位等。因此需要一家专业有着优秀团队的工作米修活动策划公司,是你的最佳选择!

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2、活动策划创新点

这个是所有产品发布会都需具备的,不然没有或者不够新颖的产品发布会,是十分的沉闷的。近几年的手机类发布会就是这样的情况。应该说,这是广州米修活动策划公司的基础。毕竟要每个活动都具有自己的灵魂是很主要的一件事情。

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3、保持关注度

在介绍主要内容的情况下,最好能保证用户的高度注意力,因此适当的引爆点,互动,笑点,段子等等,应该都会有很好效果。把握好用户的注意力集中持续时间就可以安排好这些引导性动作的分布位置。当然如果主要内容本身是用户十分渴望知道的部分,这些措施可以减少。

所以有些做法采用保密的方式来吸引用户关注度也是为了让用户持续高度关注整个发布会。这就是需要找合适的新品发布会主持人!大部分在在进行新品发布会时会选择公司内部人员作为新品发布会的主持人,其实完全可以放心给到广州米修活动策划公司帮你选择合适的各类人员和新品发布会的整体安排!一点也不会担心发布会冷场等问题发生!选择广州米修大型活动策划公司为你的新品发布会变个新意吧!

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4、内容安排设计

在内容上无需全部内容写上,只需要保留重点关键词句即可,用户更希望可以舒服地听,并不想费力地看。设计简约大方即可,根据不同场景不同演播器材可以做适当调整。比如很多发布会在黑暗中进行,以黑色为背景更能融入整个环境。这就是在选择有创造力的广州米修大型活动策划公司的原因,在大型活动策划中有着专业的活动策划团队进行各类活动前期准备,有着丰富的人力资源,也是大型活动中的佼佼者!选择广州米修大型活动策划肯定没有错!

所以说一场好的新品发布会不仅需要“天时地利”,还需要“人和”!了了解这么多关于新品发布会要素的信息后,你是不是对举办公司的新品发布会活动有了一个大致的想法了呢?如果你担心自己不够专业,你可以找广州米修活动策划公司,我们可以帮您完成发布会策划和执行。

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广州米修广告有限公司是一家提供品牌营销策划设计、公关活动策划执行、影视广告策划制作、品牌视觉VISI设计、会务展览设计搭建等优势资源整合营销等一站式服务的综合性传播公司。公司总部设在广州,业务已发展至华东、华北、西南、华南地区、直辖市等,分别在深圳、上海、长沙、建立了分子公司。

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晚庭花开:经商技巧!100个零售业活动策划方案(免费赠)

原文发布时间:2018-11-21 17:59
原文作者:晚庭花开,如果您喜欢本文,请关注原文作者。
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对店铺来说,一年365天不可能天天都是旺销,总有淡旺季之分。旺季自然都是忙业务,那么淡季呢?业务减少了,很多店铺面临着关张的危险。怎么办?毫无疑问,促销是一个必要的手段。如何合理运用促销策略是每个店铺、经销商都要面临的问题。

如何达到让店铺旺销呢?关注小编,小编直接奉送这100个零售业活动策划方案,告诉你不一样的经商技巧!

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华商报:今天,西安商业界的大咖齐聚 共忆大西安发展四十年峥嵘岁月

原文发布时间:2018-12-28 21:15
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2018年是改革开放40周年,亦是西安商业蓬勃发展华丽蜕变的10年!

今天,西安商业界的大咖齐聚 共忆大西安发展四十年峥嵘岁月

12月28日,由西安市人民政府主办,陕西省商务厅指导,西安市商务局、西安连锁经营协会、华商报社、赢商网承办,西安饭店与餐饮行业协会、嗨购西安协办的《新零售·新体验·新未来》改革开放40年西安商业创新发展大会暨2018西安购物美食节颁奖盛典在西安W酒店圆满落幕。

政府领导、企业代表、行业专家、媒体嘉宾等400余人同聚这场规格至高的时代盛会,共忆40年大西安峥嵘发展,见证西安商业40年华丽蜕变。

今天,西安商业界的大咖齐聚 共忆大西安发展四十年峥嵘岁月

本届活动,回顾了2018西安商业大数据及消费发展趋势;行业专家分享主题为《 新零售创新实践》的精彩演讲,总结西安商业创新发展历程及经验;两场主题论坛聚集西安商业地产界意见领袖共论西安商业40年发展史,探析未来西安商业发展之路。

今天,西安商业界的大咖齐聚 共忆大西安发展四十年峥嵘岁月

同时,重磅推出2018西安商业创新发展颁奖典礼,为改革开放40年西安商业功勋人物、优秀商业项目、品牌颁发荣誉奖项;除此之外,西安商业大咖共同献唱《光阴的故事》MV、西安商业人寄语改革开放40年也在会上精彩发布!

今天,西安商业界的大咖齐聚 共忆大西安发展四十年峥嵘岁月

40年大西安峥嵘发展 西安商业40年繁华变迁

一场“红毯秀”,拉开回忆与激情充分碰撞交融的时代盛宴。大会伊始,西安市委常委、副市长高杲上台致欢迎辞,回忆改革开放40年来城市发展。

今天,西安商业界的大咖齐聚 共忆大西安发展四十年峥嵘岁月

西安市委常委、副市长高杲

高杲表示:改革开放开启了中国伟大变革的历史征程,40年来,西安沐浴着改革开放的春风,取得了历史性的成就。回顾西安40年的商业发展,也发生了翻天覆地的变化,新的业态、新的模式、新的品牌、新的服务层出不穷,观念、之都、模式、科技等创新成为今天推动商业发展的新动能,为西安商业发展带来了一场彻底的革命。40年巨变、40年历程,经过商业人的不懈努力,使得这座自古以来就商贾云集的城市构造了一座现代化的魅力商业版图,西安商业发展取得了大踏步前进。

随后,西安市商务局党组书记、局长吕恒军上台进行改革开放40年西安商业发展回顾。

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西安市商务局党组书记、局长吕恒军

吕恒军表示:城市加速发展,必然会带动商业经济繁荣,拉动商务往来增加,促进购物、餐饮、商务休闲、娱乐消费等需求剧增。西安将继续整合历史、人文、地缘和产业等优势,不断创新发展新模式,持续释放市场发展活力,打造布局合理、结构优化、功能完善、竞争有序的消费品市场,推动西安迈向国际一流。

党的十八大以来,从2012年到2017年,西安市社会消费品零售总额累计达到19659.84亿元,是改革开放初期1978年到1982年的250倍,是改革开放1978年到1998年前20年的10.6倍。

40年城市高速发展,老百姓消费体验不断革新,也让城市品位得到了进一步提升。回顾西安商业发展历程,从起步阶段到高速发展,再到现在转入高质量发展阶段,皆是不断摸索,试验,借鉴,推广辛勤耕耘的结果。大西安商业发展40年的华丽蜕变,值得所有西安商业人骄傲。

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过去消费者集中关注商品促销价,而今则更在意个性享受和社交分享。商家要打造好场景定位,与消费者在产品中互动,满足家庭、办公等各种消费场景需求,并专注产品生产研发为客户提供更好的体验和服务,最具性价比的商品。

作为新零售的代表,盒马鲜生改变零售商与供应商旧有的合作方式,打造长期共荣的生态型“新零供”关系,为传统零售带来很大启示。盒马鲜生联合创始人公共事务总经理沈丽分享主题为《 新零售创新实践》的精彩演讲。

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盒马鲜生联合创始人公共事务总经理沈丽

沈丽讲道:新零售时代,线上线下相互补充,线上的便利与线下的体验相结合,充分满足消费者全渠道的体验。盒马鲜生通过两年多的沉淀,其后台积累的数字化管理和大数据运营,无论是从前端采购,还是前端门店营运等,都实现了全渠道数字化运营,并基于数字化运营的精准营销和个性化定制将大大提升消费者的体验感和满意度。

消费升级城市更新 未来西安商业发展面临全新机遇

两场精彩的主题论坛讨论,在总结西安商业40年发展历程的同时,也对未来西安商业发展面临的新机遇进行了前瞻性讨论,探索消费新趋势下西安商业发展新思维。

论坛一:消费升级与城市更新,商业重塑城市活力

改革开放的步伐和升级的消费需求催生市场加速细化,西安商业在不断探索中发展,寻找更加特色的商业模式。

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主持嘉宾:华商报社总经理 聂保刚

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论坛嘉宾:

金花投资集团董事局主席兼总裁 吴一坚

西安市商业联合会会长 西安方欣集团董事长 杨新赞

万达商业管理集团有限公司陕西分公司区域总经理 丁林

西安赛格集团董事长 刘耀文

国美西北大区总经理、西安国美总经理 党小兵

西安万科商业运营管理有限公司总经理 祁勇

精彩观点:

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论坛二: 新零售催生新业态,赋能新经济新消费

随着生活水平的提高和科技的进步,人们的消费方式发生潜移默化的改变。从现金支付、手机支付到刷脸支付,消费方式的转变改变了人们的购物习惯。当下新零售概念不断发酵,未来西安将迎来怎样的商业发展?

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主持嘉宾:

万商俱乐部陕西会长 中登集团副总裁 中登广场CEO 刘建西

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论坛嘉宾:

西北大学国际商学院副院长 杜丽萍

广东赢商网数据服务股份有限公司董事长吴传鲲

苏宁易购西安地区管理中心总经理王军

西安每一天创始人 张培彦

金辉集团西北区域商业总经理郑孟哲

益田集团西北区总裁 杨飞

精彩观点:

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《光阴的故事》MV发布 2018西安商业创新发展颁奖典礼

下午16点,活动迎来高潮,由40余位西安商业明星大咖首度共同献声的《光阴的故事》MV发布。

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40年的探索、发展、升级,西安商业发展的光景沉淀成昨日的记忆,而背后是西安商业人不断坚持铸就的成果,是他们赋予西安城市商业创新的灵魂,让这座闻名于世的历史文化古都,成为璀璨亮丽的现代时尚国际化商业之都。商业大咖深情共唱,唱出了西安商业人改革的心路历程,唱响了一路走来为西安商业发展付出的心血和感动。

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随后,改革开放40年2018西安购物美食节颁奖盛典开始。为改革开放40年西安商业功勋人物、优秀的商业项目、品牌颁发荣誉奖项。他们为整个行业的向上发展贡献了显著的驱动力量。

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今天,西安商业界的大咖齐聚 共忆大西安发展四十年峥嵘岁月

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今天,西安商业界的大咖齐聚 共忆大西安发展四十年峥嵘岁月

改革开放开启了中国伟大变革的历史新阶段,在40年的伟大征程中,为西安商业发展带来了一场彻底的革命。改革开放的时代精神,是不断突破体制和利益的藩篱,勇敢去试去闯。也正是西安商业人践行锐意改革的时代精神,才让西安商业焕发出了其独特的魅力。

改革开放40年,大西安城市发展健步向前,西安商业亦成为推动社会全面进步的引擎和坚定改革开放步伐的窗口,历经一次次华丽蜕变焕发勃勃生机,再一次站在时代新起点。未来,西安商业的下一个十年也必将更加美好!

今天,西安商业界的大咖齐聚 共忆大西安发展四十年峥嵘岁月

在一片喝彩和祝福声中,本届西安商业创新发展大会完满结束。

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瀚宇公关:「推荐」实战某年会活动策划详细流程与方案

原文发布时间:2018-09-11 09:39
原文作者:瀚宇公关,如果您喜欢本文,请关注原文作者。
「推荐」实战某年会活动策划详细流程与方案

年会活动策划方案与流程

一、活动时间:2018年1月15日14:00—18:20

二、年会方案总策划与监制: xx总监

三、年会总执行: xx副总监

四、年会项目实施小组:

1、 迎宾接待礼仪组;陈xx等(负责供应商及客人的接待及停车指引及颁奖的礼仪服务)

2、 物品采购配送组;梁xx等(所有奖品和年会用餐物品的采购)

3、 聚餐组;刘xx等(负责安排就餐的座次及聚餐现场的督导)

4、 晚会组;程x 王x(负责整个晚会的节目安排、演练及主持工作)

5、 抽奖组;黄x等(负责证书的制作和奖品的保管、发放、搬运)

6、 宣传组:贺x、方x等(负责主席台搭建、横幅制作、现场音响和录像等)

五、活动流程:

1、 歌曲《好日子》14:15—14:20

2、 主持人开场:14:20—14:30(鸣放礼炮)

3、 总经理致新年词14:30—14:40

4、 主持人介绍年会流程及奖品和奖金14:40—14:50

5、 节目表演14:50—15:20

6、 优秀员工的表彰15:20—15:50(总经理颁奖)

7、 介绍供应商和赞助的奖品、奖金等16:00—16:10

8、 手语舞蹈《感恩的心》16:10—16:20

9、 晚宴开始,总经理携各部门经理上次祝酒16:30—16:40

10、幸运奖30名(抽奖嘉宾6人,每人抽取5名)16:40—17:00

11、游戏一:有轨电车(现场报名10人)主持人说好游戏规则经理点评+奖励17:00—17:20

12、节目表演17:20—17:25

13、第二轮抽奖:幸运奖30名,(抽奖嘉宾6人,每人抽取5名)17:25—17:35

14、节目表演17:35—17:40

15、第三轮抽奖:三等奖20名,(抽奖嘉宾4人,每人抽取5名,刘xx、韦xx、方xx、贺xx)17:40—17:50

16、游戏二:17:50—17:55

17、抽二等奖:8人(抽奖嘉宾4人,每人抽取2名;黄xx、刘xx、龙xx、陈xx)17:55—18:00

18、节目表演:18:00—18:05

19、抽一等奖:2人(抽奖嘉宾2人:梁xx、陈xx)18:05—18:10

20、抽特等奖:1人(x总抽奖)18:10—18:15

21、 明天会更好(活动结束)18:15—18:20

六、活动预算

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瀚宇公关—中国一流公关活动策划品牌,服务领域包含大型会务会议、论坛峰会、开业开幕、发布会、庆典晚会、高端酒会、展览会议等。找活动策划公司,选瀚宇公关,深圳活动策划公司。(上海年会策划公司)。

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职场研习社:活动策划全流程指导手册,圆满完成领导交办的任务

原文发布时间:2018-11-24 13:54
原文作者:职场研习社,如果您喜欢本文,请关注原文作者。

关注职场研习社,开启职场进阶之旅!

活动策划全流程指导手册,圆满完成领导交办的任务

活动策划实施是我们进入职场经常会遇到的任务。也许你的岗位职责里没有这一项,但领导很信任你,让你负责某次活动/项目也是常有的事。

如果恰巧你正在写某个活动策划方案,或是即将会牵头实施某个项目,那今天的分享会对你有一定的参考价值。

对于项目性工作,重在前期的策划,执行中的管控和结束后的收尾总结。由于整个过程涉及大量的流程和细节,必须借助管理工具来完成。

如果你去项目经理的办公室,很可能看到他的白板上就挂着甘特图,一眼就知道项目的进展情况。

我们需要这些工具为我们的大脑节省空间,提高执行的可控性。


活动策划全流程指导手册,圆满完成领导交办的任务

先来一份“全景图”

01

项目开始前,需要做大量的接洽工作。

了解项目的重点、难点及客户(内部或外部)的需求,不断地谈判协调沟通,确定策划案,明确活动内容、执行流程、人员分工、宣传计划及预算等。

在与需求方达成一致的前提下,成立项目组,对项目进行分解,安排各项工作。

为了后期有效管控,要对时间、供应、人力三大方面进行提前部署。明确各个时间节点,对活动的服务、设备及物料的供应(包括外包服务)做好规划,同时确定活动现场负责人、项目团队的人员配置及现场志愿者等。

02

在具体执行阶段,主要是准备物料、人员安排细节及现场的协调。

比如:悬挂条幅、张贴海报、设置气拱门、电子屏、邀请函、礼品、发言稿、灯光音响、主持人等等。现场协调方面,如:现场停车位安排、贵宾室、现场全程拍摄、签到、礼仪迎接领导嘉宾及合影、现场话筒传递等。

具体的物品、任务、说明、要求等清单,在指导手册中都有,篇幅有限,不赘述,文末可以了解得到的方式。

活动策划全流程指导手册,圆满完成领导交办的任务

03

活动结束后,仍然需要做很多具体工作,才能算闭环。

活动整理会场和物料、财务结算、整理文件材料并存档、和媒体沟通确认是否报导、整理照片录像新闻报道、汇报工作、召开总结大会等。

从上面繁杂的环节可以看出,活动组织实施是非常系统化的工作,需要大量的资源配合及人力物力支持,所以,这样的工作对一个人的统筹规划、协调、沟通等能力的锻炼十分有帮助。

以上是宽泛意义上的活动策划实施,具体到某个活动,必然还需要进行匹配,增减内容。

活动策划全流程指导手册,圆满完成领导交办的任务

指导手册部分页面

需要这份详细指导手册的朋友,请私信,发关键词:指导

如果对你有帮助,欢迎点赞、转发,期待你的关注!

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连锁学院:《连锁干货》:如何做好特许经营策划案

原文发布时间:2018-11-16 16:59
原文作者:连锁学院,如果您喜欢本文,请关注原文作者。

成功源于策划。这个道理源于战国“田忌赛马”的传说,如今对于IT企业来说,也很容易理解,因为,制作一个成功的商业网站,其工作量的70%是策划,而实际制作工作量不过30%。

但说到连锁系统的创立要注重策划,很多人就不理解了。在实务中,大多数企业往往忽视策划案的制作,结果导致加盟政策、加盟方案摇摆不定、首尾不一,更多的是在政策实施中修修补补,遇到问题时措手不及。忽视制作策划案的直接原因,就是将策划案等同于计划,而不是具体的设计案和实施方案。

《连锁干货》:如何做好特许经营策划案

好的特许经营策划案不是商业计划书,而是连锁经营体系的设计案,是切实可行的特许加盟方案和行动纲领;它不仅要详细说明各个连锁子系统的关系和各类加盟方案,更要规避连锁经营活动中可能出现的经营风险与法律风险。因此,在创立特许经营体系时,首先要做的工作仍然是制作连锁经营体系的策划案。

在目前法制环境下,制作特许经营策划案应着重研究以下问题:

1. 分销模式的选择

特许经营是产品分销的一种方式,同时也是企业实现连锁化经营的一种形式。企业究竟是以直营连锁方式发展,还是在连锁经营体系中使直营连锁、特许连锁并存,进而加入自愿连锁经营方式,是总部创立连锁经营体系时首先应当解决的问题。

首先,需要解决的问题是,现在许多连锁经营总部一谈到特许经营,就有臭不可闻的感觉,认为特许加盟搞不好问题多多,不如踏踏实实搞直营连锁,而且直营连锁更利于企业整体融资、上市。这种想法实际上是偏颇的,因为,从连锁经营体系组织论上来说,在一个完美的(效率化、组织系统化、专业化)连锁经营体系中,特许连锁是必不可少的组织部分,它是直营连锁的补充体,是连锁经营体系发展的调节剂、催化剂;如果在一个连锁经营体系中,仅有直营连锁而不存在特许连锁,则直营连锁将会陷入僵化,体系的运转将会失去效率。反之,特许连锁中加盟商的活跃因素,将会促进直营连锁改善经营、不断调整经营方针。

其次,在目前,由于有着《商业特许经营管理条例》的限制,企业在选择采取特许经营方式进行连锁化经营时,就必须要考虑到本企业的条件是否符合法律法规的规定。《条例》规定,企业进行特许经营应当符合“两店一年”的条件,并要有注册商标、可进行传授的技术技能和经营模式,同时,还要进行特许经营备案登记。如果企业作为特许人开展特许经营,基于企业现有条件经过努力可以达到法规的要求,则可以选择特许经营方式,而无法达到法规要求的,则应当选择其他经营方式。可供选择的模式有二,一是采取合作经营方式,二是自愿连锁。

所谓合作经营,是总部(技术、资源提供方)与投资人(加盟商)按照一定的投资条件,合作建立门店经销产品的模式。在这种模式下,总部需要放弃一定数量的加盟费或技术转让费的直接收益,而将其转化为己方对合作项目的现金投资,即总部对合作经营门店拥有股权,实际上采取的是设立子公司的方式。

所谓自愿连锁(Voluntary Chain,VC),它是全体参加者共同建立的互助合作组织,是多数独立经销商、业务关联经营者的协作组织,是依靠总部信息化集成对进货、销售进行模式化组织与营运管理的经营模式,实际上是具有共同经营目标的中小型门店共同创立一个组织,而以此为总部进行共同利益行为的管理,目的是获得规模效益;它具有使用共同商标、共同进货、物流的共同化、保证成员经营独立性等特点。

2.连锁经营体系的控制力与凝聚力

《连锁干货》:如何做好特许经营策划案

连锁经营体系的控制力是指在连锁店发展到一定规模的情势下,总部对连锁店(加盟店)的实际控制力、影响力。控制力是由总部对经营资源的控制能力和连锁经营体系构造决定的。对于总部来说,如果掌握着生产加工技术、原材料和主要产品、生产设备的供给,即控制着经营资源,其对加盟店的控制力就不应当成为问题。

此外,需要注意的是连锁经营体系的构造,即在连锁经营体系中,直营店、特许加盟店、自愿连锁加盟店的数量多寡究竟应当占到多大比例?通常,直营店的比例控制在门店总量的三分之一左右,应当认为系统具有一定的稳定性。如果低于这个比例,就应该考虑采取更为有效的方式控制加盟店。

连锁经营体系的凝聚力是由多种因素构成的,能够给加盟商带来稳定投资回报的经营模式、拥有聚客效果的知名品牌、丰富的产品线、较强的产品开发能力、总部支援以及连锁经营体系的未来成长性等等,都是连锁经营体系对加盟商的吸引力。

3. 明确加盟商对象与投资方案的多样性

这个课题是以什么样的产品卖给什么样的客户的问题。

特许经营实际上是总部将特许加盟方案销售给投资人。如果总部仅有一种投资模式、一种加盟方案的话,投资人选择的余地就很少。总部应当创制多种投资组合、多种投资模式,供投资人选择。这如同是让投资人进超市选择商品,还是让其进入专卖店选择商品一样。

此外,由于加盟商类别存在着多样化的特征,所以,总部也应当根据投资人的资金条件、投资喜好,提供多种投资方案,供投资人自由选择。这好比销售不同配置的汽车一样。

4. 运营准备

《连锁干货》:如何做好特许经营策划案

税收筹划对于物流型连锁经营体系来说,意义重大,应当作为一个独立的问题来研究。

此外,由于加盟募集(招商)、培训、门店开业支持、技术支持、运营督导、物流支持、财务结算等等,这些对于实行连锁化经营的企业来说是全新的课题,所以,开始特许经营之前,总部务必做好准备。

由上述可见,特许经营策划案应力求详尽、具体,如果只有提出的问题,而没有解决问题的方案,则是空洞的计划。同时,需要注意的是,必须要分清连锁经营体系发展过程中,分阶段需要解决的问题,而不能不分缓急,加重项目启动的难度。

通常,在连锁经营体系发展的不同阶段,总部所要面临的主要问题是不同的。在第一阶段,即连锁店数量在1-30家的发展初期,总部需要解决的是企业连锁化经营的组织问题;在第二阶段,即连锁店数量在30-100家,总部需要解决的是管理精细化和效率化的物流保障;在第三阶段,即连锁店数量达到100家以上时,总部需要考虑的连锁系统稳定性的问题,同时伴生有并购、融资等需求,需要重新调整连锁经营体系的结构。因而,在激烈的市场竞争中,总部应时刻以“田忌赛马”的思维来策划连锁经营方案。

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